A technológia hatása a HR-re: A toborzás új kihívásai
A HR-technológia Magyarországon elterjedt, de a legnagyobb szervezetek többségében még nem vált valódi stratégiai eszközzé. A 2026-os HR Tech felmérés rávilágít, hogy a digitális megoldások leginkább a napi működést és adminisztrációt segítik, de gyakran hiányzik belőlük a mélyreható szervezeti változtatások elősegítése. A legtöbb esetben a fontos döntések a felsővezetői szinten születnek, ám a végrehajtás felelőssége a HR osztályra hárul, általában előre tervezett költségkeret és dedikált erőforrások nélkül.
Az automatizálás és a mesterséges intelligencia megjelenése újabb olyan tényezőket hozott a HR területére, amelyek alapvetően formálják a munkavégzés módját. A cél nem csupán a folyamatok hatékonyabbá tétele, hanem a munkavállalói élmény javítása és a HR-megoldások üzleti értékének növelése is. A Portfolio Business podcast legfrissebb epizódja részletesen tárgyalja azokat a szervezeti akadályokat, amelyek lassítják a HR-technológia tényleges hasznosulását, és felfedi, hogyan kellene ezen a téren valós megoldásokra fókuszálni.
Vendégünk Toldi Gábor, a DTC Solution ügyvezetője és stratégiai toborzási szakértő, aki betekintést nyújt abba, hogyan lehet a technológiát hatékonyan alkalmazni a toborzásban, valamint annak potenciális következményeit. A soron következő podcast adás már elérhető a Spotifyon, Apple Podcaston és más népszerű platformokon, ahol a közönség számára hozzáférhetővé válik a HR jövőjéről szóló diskurzus.
A technológiával való együttélés átformálja a munka világát, és bár sok szervezet még csak ismerkedik e megoldásokkal, a jövő trendjei egyértelműen mutatják, hogy a hatékony toborzási stratégiák elengedhetetlenek ahhoz, hogy a cégek meg tudják tartani versenyképességüket a dinamikusan változó munkaerőpiacon.
